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10BET十博体育欢迎您举行子企业经理层成员任期制和契约化管理签约仪式

10BET十博体育欢迎您举行子企业经理层成员任期制和契约化管理签约仪式

  • 分类:集团新闻
  • 作者:孙思聪
  • 来源:党委组织部
  • 发布时间:2021-11-15
  • 访问量:

【概要描述】

10BET十博体育欢迎您举行子企业经理层成员任期制和契约化管理签约仪式

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  • 分类:集团新闻
  • 作者:孙思聪
  • 来源:党委组织部
  • 发布时间:2021-11-15 10:39
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11月11日下午,10BET十博体育欢迎您在十楼会议室举行子企业经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。签约仪式由集团公司副总经理许云福主持,集团公司领导班子成员及各部(室)、子公司负责人出席签约仪式。

签约仪式上,集团公司党委副书记、总经理王欣军与子企业经理层成员分别签订《岗位聘任协议书》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》。

 

 

签约后,集团公司副总经理、管道公司董事长、总经理穆烜代表子企业经理层成员进行表态发言,表示将提高政治站位,深刻认识到推进任期制和契约化管理工作的重要意义,坚决贯彻集团决策部署,坚持思想引领,营造干事创业良好氛围,狠抓能力提升,以契约导向抓好各项工作落实。

 

 

最后,集团公司党委副书记、总经理王欣军就做好子企业经理层成员任期制和契约化管理工作提出点要求:

一要转变角色观念,强化任期意识、岗位意识和权责意识。用成效看担当,以实绩定去留,增强任期意识,由“终身制”向任期制思维转变,迅速进入状态,以新面貌新姿态投入到改革各项工作任务中。增强岗位意识,由传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变,推动干部管理破除看身份、看级别的传统观念,树立看岗位、看贡献的市场导向。增强权责意识,落实董事会向经理层授权管理制度和经理成员对董事会负责、向董事会报告工作机制,推动企业治理由传统管理模式向现代化企业治理转变。

二要突出高目标导向,确保各项任务高质量完成对不同岗位的经理层成员,抓住关键岗位职责实施差异化考核,实现“人人扛指标,挑战高目标”。坚守契约精神,契约就是军令,马虎不得。要层层压实责任,认真履行“一岗双责”,抓好分管领域的党风廉政建设。要以变应变,主动求变,善于从危机困难中捕捉和创造机遇,事不避难、义不逃责,大胆地干、坚决地干,全力以赴完成各项目标,积极推动企业可持续健康发展。

三要实现薪酬兑现强激励、硬约束,不断激发经理层成员动力活力树立“要薪酬就得要业绩”理念,严格根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬。对于年度考核结果不合格的,扣减当年全部绩效年薪;对于超额完成考核目标任务或作出突出贡献的,该奖就要奖,让该高的高上去、该低的低下去,确保激励到位,打破“高水平大锅饭”。要做好精准考核、刚性兑现、刚性退出,真正做到“能否坐得住,契约说了算”“干得好不好,指标说了算”“收入多与少,业绩说了算”,形成能上能下、能进能出、能增能减的机制,切实增强经理层队伍活力。

四要集团公司高质量改革发展成果检验任期制和契约化管理工作成效任期制和契约化管理工作是一项长期工作,不以方案做了、契约签了为完成目标。下一阶段,各子公司总经理要按照既定计划及时与其他经理层成员开展签约工作,做到“应签尽签”。要紧紧围绕工作目标,强化责任担当,全力推动集团公司三年综合改革,深化“三项制度”改革,融入新发展格局,向改革要效益、向改革要效果、向改革要效率通过实施个性化、多样化的综合性改革,不断激发集团公司发展活力,以公司高质量发展助力新时代“两先区”建设,为我市跻身GDP万亿城市贡献力量!

 

信息来源:党委组织部

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